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江苏十一选五的开奖结:精益生產:在國內需要跨過的三個坎

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:精益生產管理類時間:2019-09-06 10:41:29

江苏十一选五实时开奖结果 www.ymotgg.com.cn 精益生產:在國內需要跨過的三個坎


企業想要保持快速增長,自然就把目光放到管理變革上來,尤其是那些業已被證明有效的新型管理體系。在這中間,“江苏十一选五实时开奖结果”被一再提及。由于不具備一些重要的基本先決條件,“精益生產”距離大部分的中國企業還很遙遠,特別是這三個坎。



1.過高的人員流動,導致精益思想所依賴的培訓、能力提升難以持之以恒


豐田之所以能夠在其企業內部建設和完善“精益生產”體系,與其全體員工終身雇傭制有著非常重要的關系。在這種用工制度之下,企業將穩定的員工隊伍作為最主要的企業資源看待,全力以赴地對員工進行不斷地培訓和教育,使所有員工都能認同精益的原則,并熟悉精益的方法。對比中國制造業企業,由于普遍地將員工,特別是一線工人視為成本因素,多數企業實施合同制和季節性臨時工制度,對員工的過度使用和投入不足,直接導致了人員流動率居高不下。


2.追求結果而不重視流程,導致“精益生產”系統強調的“一致性”根本難于保證


“精益生產”不僅僅是一個新型管理項目,更是一個通過消除運營體系中所有可能造成損失的根源,從而不斷追求完美的過程。由于運營系統中的損失,有很大一部分是由波動性造成的,這種波動性會直接導致產品質量標準的偏離或生產力的損失,而產品質量水平的不穩定,恰恰是制造業企業長期未能根治的頑疾之一。這些企業在產品出現質量問題時,大都采取的是事后補救的方法,它們很少會想到,要在尋找問題根源和強化過程質量控制上做到極致。國內企業的這種觀念,恰恰與精益的思想相違背。


3.專注短期效果和缺乏長期規劃,導致國內企業無法真正讓“精益生產”落地


以豐田為例,當年為了推廣“精益制造”中的各種工具和方法,用了差不多整整10年時間,才完成了從試驗到全廠實施。如果按照“精益制造”的概念和方法在整個價值鏈中真正落地算,前后更是花了數十年的時間。時至今日,即便是豐田,當其建立海外組織和供應鏈時,仍然要制定一個長期漸進的目標,而不會期望在新的市場環境里一蹴而就。


天行健咨詢專家指出雖然早在十幾年前,不少中國企業便開始接觸到“精益生產”的概念,雖然也不乏對“精益生產”情有獨鐘的企業家,同樣不乏一個時期內大力宣傳向“精益生產”轉型者。真正的“精益生產”轉型,可以給大多數制造企業帶來脫胎換骨的變化。只是我們一定要提前洞察到“精益制造”所需要的管理環境,進而在轉型之前,先實現管理環境的轉型。


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