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江苏十一选五十分钟开:?豐田精益生產方式是如何分析問題的?

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:精益生產管理類時間:2019-09-04 10:47:43

江苏十一选五实时开奖结果 www.ymotgg.com.cn 豐田精益生產方式是如何分析問題的:


在豐田精益生產方式中,管理人員在現場,碰到問題立刻解決,解決不了要停線,人人壓力都很大的,誰都不想因為自己工位的原因停線,這里的問題是解決間題要快要徹底以防止復發。




豐田把問題分為三層:


1.問題發生了要在現場馬上解決


2.找出問題的根本原因并徹底根絕


3.舉一反三,找出類似問題的原因,并解決掉,以徹底杜絕類似問題。


在豐田他們采用了一種簡單至極的找尋原因的方法。連續問5個為什么的方法,也就是連續頂針發問法。方法是在現場針對問題連續問為什么,直到找到真因為止。


我這里還想再次援引大野耐一那個非常熟悉的例子:


“為什么機器停了?”


“因為超負荷,保險絲斷了?!?/p>


“為什么超負荷運轉?”


“因為軸承部分的潤滑不夠?!?/p>


“為什么潤滑不夠?”


“因為潤滑泵汲不上油來?!?/p>


“為什么汲不上油來?”


“因為油泵磨損,松動了?!?/p>


“為什么磨損了?”


因為沒有安裝過濾器,混進了鐵屑?!?/p>


為什么不安裝過濾器?”


到最后發現沒有安裝過濾器導致機器停止,這就是真因。


這種連續問5個為什么的尋因技術和豐田的具體情況是分不開的。這需要:


1.執著,對于問題尋根追底的精神。這種品質不是培訓和學習出來的而是需要一定文化背景的。其他民族很少有日本民族這樣的(對內部)團結、服從、執著、較真的,近乎于“愚直”的精神。


2.團結互助的組織形態。這種尋因方法簡直是一種文化了,因為它需要人人都摒棄自私,忘掉自我而全身心地投人。


3. JTT倒逼的結果。因為JIT不能有庫存,需要零不良生產,所以生產中不能有故障,就需要解決掉一切可能影響生產的問題,那么有了問題即便是小問題也掩蓋不住,倒逼得人人不得不盡力發現真因,解決掉一切問題。


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