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江苏十一选五前三走势图:企業精益生產方式落地“三步法”

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:精益生產管理類時間:2019-08-23 10:38:29

江苏十一选五实时开奖结果 www.ymotgg.com.cn 企業精益生產方式落地“三步法”


現下精益生產方式成為一個企業重要的生產管理活動,也是現代企業發展的重要模式,江苏十一选五实时开奖结果方式在經歷了幾十年的發展和完善,已上升到了理論高度的精益生產了,而且可以形成具有特色化的現場管理的體系。那么精益生產方式該如何完美落地?




一、精益生產方式之人才篇


21世紀最貴的資源就是人才,至今,人才依然是制約企業發展的最最重要的命脈之一。


1、五型班組培養?;惆嘧槌な槍居肷憊さ鬧饕低ㄇ帕?,處于兵頭將尾的班組長在生產中的重要作用與地位在這里我不再闡述。


2、早會系統建立。早會系統分為:員工早會與管理晚會。


3、工作教導系統。工作教導系統是一套新員工(技能、方法)訓練系統,分為四階段二十步驟。


二、精益生產方式之績效篇


很多企業的管理者對于績效的理解仍浮于:“不就是要扣點工資嗎”,可見績效管理仍任重道遠。


1、明確績效目的。績效的最主要目的是引導工作改善。


2、優化梳理崗位職責。有部分企業的崗位設定仍然以人定崗,結果,當“能人”異動后,“新”人無法勝任崗位,導致工作效率低下,嚴重者甚至人才流失。


3、建立目標績效并幫助建立完善考核數據庫。


4、引入“述職報告會”。


三、精益生產方式之現場篇


假如說人才、績效體現的是讓管理者/員工具備江苏十一选五实时开奖结果的能力與意愿,那么,精益現場則是讓精益生產直接創造管理效益的環節。


1、現場調研診斷。只有充分了解甚至解剖企業,才能清楚企業的結癥所在,改善才有的放矢。


2、確認企業現場改善目標。


3、指導改善工具方法。依據企業實際需求,分清主次重點導入,并逐步轉化為企業自身特色的精益工具、方法。


4、建立標準化傳承。


精益人才、精益績效、精益現場三者合一,讓企業精益生產高效落地、有的放矢,助力企業轉化升華為業界標桿。隨著企業內部長期實踐經驗的積累與文化升華,精益生產方式會逐步形成具備自身企業特色的精益生產,也就達成了我們的終極目標,從向標桿學習到把自身做成標桿。


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