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江苏十一选五历史开奖:精益管理之工廠內部的精益生產

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:精益生產管理類時間:2019-04-09 09:14:04

江苏十一选五实时开奖结果 www.ymotgg.com.cn 工廠精益生產的主要內容,工廠精益生產管理體系,工廠精益生產管理方法的六大要素。

江苏十一选五实时开奖结果與傳統生產方式主要的不同之處在于精益生產是真正的拉式生產,也就是說其生產是完全由真正的客戶需求(客戶訂單)驅動的,而不象傳統的生產主要由預測/安全庫存驅動的.精益生產的核心JIT就是拉式生產的具體體現,JIT根據實際的客戶訂單的發貨給出補充信號給裝配單元,裝配單元根據信號補充成品,并向上游工序發出補充信號.


工廠內部的精益生產

當人、物、機械、作業,以及其它關系因素等,可以很調和地統合起來之時,就可以實現最佳的工廠配置.能使各工程以最短距離移動的配置,就是最好的配置了.同原料的形成、處理、裝配的次序一樣的順序去配置作業區域的,就是最好的配置了.


立體空間的原則不僅在水平方面,就是在垂直方面,也要把一切所能利用的空間,有效地加以利用而后,才能確保最高度的經濟性.工廠內部的精益生產同時還要考慮到生產線的均衡生產.均衡化是指物料的被拉動到生產線之前要進行人為的按照加工時間、數量、品種進行合理的搭配和排序,使拉動到生產系統中的物料流具有加工工時上的平穩性,保證均衡生產,同時在品種和數量上實現混和加工,起到對市場多品種、小批量需要的快速反應.


精益生產還要求生產線具有自動化的功能,當生產線上產生質量問題機械設備自動?;?并有指示顯示,并且任何人發現故障問題都有權立即停止生產線,主動排除故障,解決問題.這樣就將質量管理溶入生產過程,變為每一個員工的自主行為,將一切工作變為有效勞動.


為了實現工廠內部的精益生產,傳統的計劃方式如MRP已經不再適應.MRP是靜態計劃,在兩次計劃間隔(一般是一個星期或一天)中的實際環境的變化不能及時體現在計劃中.物料計劃和能力計劃是分開的,它首先以無限能力的方式產生物料計劃,再運行能力計劃分配資源,計劃員需要在物料計劃和能力計劃之間反復的進行調整,在面對大量的客戶訂單時計劃員的手工調整工作量會變得非常大,很多時候幾乎是不可行的.


必須要有新的計劃方式與精益生產相適應.新的計劃方式需要有以下的特點來避免MRP所固有的缺陷:一是具有動態計劃的能力以及時反映現實狀態的變化.二是逐個對客戶訂單進行計劃而不是進行批量計劃,便于跟蹤客戶訂單的執行情況,確保按時保質保量的完成.是計劃是同時考慮物料和能力的情況,并能對生產線上的作業單執行順序進行合理的安排.

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