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江苏十一选五任选基本走势:以班組建設夯實管理基礎推動精益生產

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:精益生產管理類時間:2019-04-02 18:58:29

江苏十一选五实时开奖结果 www.ymotgg.com.cn     廢酸處理廠是四川北方紅光特種化工有限公司的一個輔助生產單位,現有真空濃縮和鼓式濃縮生產線各一套,主要負責公司DNT廢酸、DNB廢酸和鄰二甲苯廢酸處理.廢酸處理廠下設4個化工班組,一個維修班組.現有員工54名,中層管理人員2名,管理人員6人,廢酸處理工38人,廢酸處理高級技師2名,技師7名,高級工14名,中級工7名.維修人員8人,焊工4人,其中鉛焊2名,電工2人,鉗工2人,電工高級技師1名,技師1名,取得電工證3人.


以班組建設夯實管理基礎推動精益生產

    廢酸處理廠班組建設以崗位責任為核心,以安全標準化為抓手,提升員工技能水平,積極推進江苏十一选五实时开奖结果型班組建設,確保生產安全穩定連續運行,較好地完成了各項生產任務.


    一、以小指標競賽為重點,提升班組成本控制水平,積極推進精益生產通過以能耗物耗等小指標競賽開展,各班組在生產控制上狠抓節能降耗工作,嚴格對物耗、能耗進行控制,加強巡回檢查,發現跑冒滴漏及時進行處理.每班認真開展生產量、能源和物料使用抄錄工作,準確掌握自己班組每天的生產能耗、物耗情況,以便及時發現異常情況及時采取有效措施進行調整,以保證完成計劃生產任務,減少能耗、物耗降低生產成本,各月同期相比能耗物耗均有所下降.


    二、明確安全職責,推進安全標準化班組建設,加強班組安全管理(一)以安全兩個一活動開展,推進班組安全日常管理.為了切實加強對安全生產工作的開展,強化班組安全生產管理,年初,班長與班員簽訂了《安全生產責任書》,把安全目標進行細化、量化,落實到班組每一位員工,每名員工清楚了解個人崗位安全職責.利用班前會組織員工學習公司、分廠相關安全規章制度、崗位操作法、操作規程等內容,上下班組生產交接做到當面交接,清晰明了.通過班組周安全活動開展,讓員工明確一周來在安全工作上的得與失,及下一步工作重點.通過開展月安全談話活動,使員工明確安全生產內容及工作要求.


    (二)以安全幫扶為重點,開展安全觀察與溝通,有效推進班組員工安全一幫一活動開展.員工操作過程中相互提醒,相互幫助,促進了班組安全工作.班長及時監督檢查糾正班組員工不安全行為,有效防止班組員工護具穿戴不全等"三違"現象.


    (三)督促班組生產現場隱患排查,及時進行整改治理.班組在巡檢中發現的安全隱患,及時組織崗位員工進行處理,對需要停車處理的及時上報并做好記錄.


    (四)開展班組安全環保演練,增強班組突發事故處理應變能力.全年分廠開展安全環保預案演練2次,各班組開展安全環保演練10余次.通過演練,鍛煉員工隊伍遇到突發事故處理應變能力,做到人人清楚自己職責,清楚事故處理的方法及措施,有效開展事故的處理,同時避免事故擴大化,為安全生產提供堅實的保障.


    三、積極發動員工以價值創造為重點提合理化建議,參與分廠生產經營管理全年班組員工提合理化建議150條,采納97條,參與率67.27%,節創價值279750元,分廠對采納的合理化建議獎勵及時兌現,極大的鼓舞員工參與到分廠生產經營當中,參與率逐漸提高,合理化建議質量逐漸提高,有效提高了生產效率和工作質量.


    四、積極推進班組現場管理,生產現場大為改觀每名員工明確現場管理標準,對自己工作崗位內區域開展日清掃清潔整理整頓,定置擺放,規范生產現場,每班堅持,提高了生產現場的整潔度,為生產安全提供環境保障.


    五、開展多能工培訓,加強班組崗位技能幫扶,促進員工整體素質提高班組員工互幫互助,積極學習多崗位操作技能,特別是各班組有計劃有組織的安排班組員工采取一幫一形式,分階段學習關鍵崗位操作技能,班組員工操作技能得到較大提高.培養關鍵崗位盤面工4人、爐前4人、鉛焊1人,其他員工通過相互幫扶提升了多崗位勝任能力.


    六、加強班組看板管理,推動班組管理圖表化


    班組看板"七大板塊",但為什么我們是"12大板塊"呢?在七大板塊基礎上,結合分廠管理實際和班組建設需要,增設了"多能工"、"合理化建議"、"現場管理"、"TPM"、"技術通知"5個板塊,讓班組看板更加實用,更加服務于生產需要.要求各板塊管理信息,盡量圖表化展示,簡單明了,通俗易懂,使員工更加容易便利形象的了解生產動態和班組管理信息.


    七、以維修質量和及時性為重點,加強維修班組考核,推動設備保全管理建立班組考核獎勵制度,獎勤罰懶,對維修質量維修及時性進行考核.對維修人員在設備發生故障要求第一時間到達現場,及時進行搶修和維護.建立設備管理臺賬及關重設備運行狀態表,對設備運行保養情況一目了然.建立電鉗工管理責任區域,并明確維護保養及現場管理區域,落實管理責任.加強維修人員技術水平,開展維修技術員工一幫一幫扶,培養了一名分廠急需的鉛焊工,開展電鉗交叉取證,做到一專多能,焊工、鉗工、電工技術水平均有不同程度提升,為分廠設備維護提供技術保障力量,力保分廠設備正常運行,滿足生產需要.

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