天行健精益生產咨詢公司聯系熱線
天行健微信二維碼
掃一掃二維碼

江苏十一选五遗漏查询:企業實施精益生產管理體系常見問題

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:精益生產管理類時間:2019-03-05 17:07:25

江苏十一选五实时开奖结果 www.ymotgg.com.cn     中國企業在實施精益生產體系過程當中常常出現的八大問題點:

    1.管理人員同作業人員的觀念沒改變。

    相關主要執行者的觀念沒改變,配合上不到位,難以達到精益生產的預期目的

    2.急功近利。

    那種要求 ‘立竿見影” 短期內就 “大見成效” ,發生大的轉變的思想是不符合精益生產不斷改進的原則的

    3.沒找到好的切入點。

    找到一個好的導入精益生產的切入點,以最容易做到,最明顯的改善成果來讓每一個人都感受到新工作方式的好處,從此改變意識,建立信心。


精益生產

    4.樣板區先行。

    制定詳細的試行計劃,以樣板區的形式先行作業,并將樣辦作業時所出現的問題點均改善后,再推廣到全廠。

    5.現場 “5S” 作業沒做好。

    “5S” 所要求的素養等等觀念沒執行好,不養成一個好的工作態度,難以實施精益生產

    6.實施過程遇到困難就停滯不前。

    “三個糗皮匠,勝過諸葛亮” 要集思廣益,準備多個解決方案。打開心胸,吸取不同意見,不要解釋不能做的理由,要想出做下去的辦法。不要等到十全十美,有五分把握就可以動手

    7.投入資金太多。

    改善要以不花錢為原則,不要一碰到問題點就想到投入新設備、新技術,應該盡量避免投入大量資金,能在現有的設施或基礎上給以改進也是最好的方案。

    8.缺乏整體配合。

    認為精益生產方式的實施只是IE工程師的責任,與其它的單位無關,例如:采購、物流、工程等單位不能充分協作的話,就算是有好的方案,但也只是“曇花一現”,無法持續發揮精益的效能。

查看更多請點擊-->:精益生產生產管理精益生產方式

回到頂部