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江苏十一选五人工计划:精益生產管理之精益思想學習心得

作者:分類:相關管理類時間:2019-04-08 16:15:57

江苏十一选五实时开奖结果 www.ymotgg.com.cn 上周四到上周六,參加了公司組織的《精益項目》培訓會,有些許感觸.


之所以在戰后日本能夠從戰爭的廢墟上爬起來并且再次站在世界經濟的前列,有很多的時候我們歸結于日本這個民族很強的學習能力和認真敬業的工作精神.其實不然,難道在日本戰后經濟崛起的過程里就沒有其它值得我們靜下心來學習的東西嗎?



精益生產管理之精益思想學習心得

就是這個《精益思想》,原本是美國人的理論,日本人對它的研究卻絕不是簡簡單單地學習和深化,而是不斷進行總結、提高、應用,到最后成為了高手.


下面談談我對《精益思想》的學習心得:


從字面上,"精",意思是上好的白米,后引申為細密、純凈等意."益",同"溢",水漫出的意思,引申為增加."精益思想"從字面上可以理解為:精打細算,增加收益.


換句話說,"精益思想"的核心就是以最小的資源投入,包括人力、設備、資金、材料、時間和空間,創造出盡可能多的價值,為客戶提供新產品和及時的服務.


按照我自己的理解,還有一個更深層次的意思,即精益求精,做得更好的意思.英文精益思想Lean Thinking并不能很好地表達出引申的意境.我們到日資企業參觀訪問,無論工廠是在日本還是在中國、美國或者其它國家,辦公室、會議室、衛生間無一不是窗明幾凈.雖然我們已經覺得是一塵不染,但不時之間還是有人不斷地在打掃.其實,這就是"精益思想"在日資企業的現實中無時無刻的存在.而反觀我們,雖然有時一墻之隔,但得過且過,絲毫沒有認真敬業的精神,跑冒滴漏,銹跡斑斑隨處可見,這就是差距.我們連最基本的還沒有做好,就更談不到精益求精了.也就是說,中國企業首先需要做到的是最基礎的工作,精打細算,然后才能談到精益求精.


我認為"精益思想"作為一種管理哲學和行動方法,首先是應用于生產系統,然后逐步拓展到整個企業的各項管理業務."精益思想"包括一套理論和方法,最初是由"江苏十一选五实时开奖结果"延伸和發展而來,但其管理原理其實非常簡單,原型就是日本豐田生產方式.一切管理,其理論和方法都應該是簡單易行的.如果一種管理非常復雜,流程很長,那么就根本不能稱之為好的管理.


"精益思想"的組織形式,其根本目的不是做項目,而是為了打破公司內部部門之間的藩籬,為了一個共同的改善目標組成的目標團隊.做精益項目是低層次的目標,那是為了減少七種浪費,節省成本!而精益思想的高層次目標是為了滿足客戶需求,尋求創新思維.精益思想比大批量生產關鍵性的改革是組織結構和分工原則的變化,這是解放被大量生產的分工和等級制度所束縛著的員工積極性的重要進步.


精益企業到底呈現出怎樣的面貌呢?詹姆斯·沃麥克(James Womack)和丹尼爾·瓊斯(Daniel Jones)在他們的著作《精益思想》中提煉出江苏十一选五实时开奖结果五原則,精確地定義特定產品的價值、識別出每個產品的價值流、使價值不間斷地流動、讓客戶從生產者方面拉動價值、永遠追求盡善盡美.精益管理的核心思想可概括為消除浪費、創造價值.精益管理是精益生產理論的擴展,是精益思想在企業各層面的深入應用,精益管理是以精益思想為指導、以持續追求浪費最小、價值最大的生產方式和工作方式為目標的管理模式.


什么是精益企業呢?我認為,精益企業是把精益管理應用于企業所有層面,從管理系統上能有效杜絕浪費,從文化上人人竭力追求持續改善,并實現經營業績卓越、持續競爭力強的企業.


兩種典型生產方式之間的區別:


1、汽車生產:


典型的流水線作業,廣汽豐田人人盡知的6分鐘流水線時間概念.


可目視的井然有序的生產流程,可靠的?;碓ぐ?


2、化工生產:


管道和反應釜內的物質轉換,無法目視生產進程.對于各類化工裝備的要求更高,對于控制的精準性要求更高.


評價:在化工生產中實現精益化流程要求更高.原因:我們只有通過外在的儀器來了解內部反應的狀況,無法直接目視和測量.


我們如何做?


我認為學習任何一種管理模式或者方法絕對不能機械地拘泥于死板的方法,任何一級企業組織都可以創新地想象出適合自己的方式來做改善.說到底,SIPOC圖和價值流圖都是"器",屬于較低的范疇.限于"器",看不到"神",心胸不開闊,就沒有大的改善.


在公司層面上必須下大的決心,以誓不回頭的決心來推動,才有成功的可能.絕不能成為"洋務運動",而應該成為"明治維新",否則,只能歸于失敗.也就是說,不能停留在表面上的改革,而是要對公司的治理結構進行深層次的改革.


困難:


1、公司投入不足.


精益管理不是無成本的,是需要企業在人、財、物、技術等方面不斷進行投入的管理行為.


2、把項目看作"負擔".


本身工作負荷已經很重,還要做"精益項目",咋辦?


3、下屬很反感,其它部門根本就不愿意參加你這個項目,咋辦?


4、公司沒有激勵機制,卻要求員工全身心投入,員工毫無積極性,到最后,項目只有領導自己去做,也就是填填表,走過場而已.


說到底,成功與不成功之間只有一層紙而已,這層紙就是"認真"二字.精益管理之所以在日本成功,唯有"認真",不僅僅表現在"認真"做事,還表現在"認真"對待困難和解決困難.我們缺乏的也正是"認真"的精神,這一點我們與歐美日國家之間的差距仍然很大.


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