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江苏十一选五任八攻略:山東某加油站推行6S咨詢管理模式,高效運行

作者:天行健精益生產分類:相關管理類時間:2018-07-19 20:04:44

江苏十一选五实时开奖结果 www.ymotgg.com.cn  從數據上看,山東某加油站僅今年上半年就解決油站維修事項2473項,問題解決率達98.56%。這都是推行6S咨詢管理模式,高效運行的成果。

  以“三個能力”提升服務本領 

  為打造業務精湛、工作高效的運維助理隊伍,濟寧分公司注重能力培養,從學習、服務、創新三個方面強化片區運維助理的綜合素質提升。 

  結合生產經營實際,濟寧分公司組織運維助理參加外部培訓,考取電工操作、登高作業等資格證書;內部開展LED、熱水器、監控維修及油氣回收設備養護等培訓,增強員工技能。 

6S咨詢圖片

  在培養服務能力方面,濟寧分公司建立運維助理個人能力、工作績效的量化評價制度,發揮運維助理解決問題的能動性,做到緊急問題馬上解決、非緊急問題限時解決。 

  在培養創新能力方面,濟寧分公司依托運維管理中心搭建運維創新工作室,圍繞制約經營課題,開展油氣回收泵與自吸泵加油機泵體的安裝、加油槍變徑轉換、尾氣凈化液加注設備制作等課題攻關,取得較好效果。 

  工作能力提升帶動工作效率提升,上半年,片區運維助理隊伍工作服務評價率由去年的95.4%提升到現在的98.9%。 

  以“三個轉變”增強作用發揮 

  觀念決定行動,角色決定價值。濟寧分公司在推進片區運維助理隊伍建設中,積極促進片區運維助理觀念上的轉變、角色上的轉變,較好地發揮了骨干作用,服務油站經營,實現自我價值。 

  維修工轉變為管理員,賦予運維助理對支部轄區油站設備設施的管理職能、考核權限,每月開展全覆蓋巡檢,對使用維護情況落實考核,強化庫站設備設施維護意識。技術員轉變為培訓師,指導運維助理開展加油機檢維修和油氣回收系統、零管系統操作等專項培訓5期,參訓員工達200人,讓員工知設備、懂性能、能操作、會維護。個體工作者轉變為團隊帶頭人,以運維助理為核心,與一兩名技術特長員工組成片區運維小團隊,日常發揮個體作用,關鍵時刻團隊協作攻關。 

  以“一個規范”打造樣板倉庫 

  倉庫管理是一塊折射板,能夠集中反映出一個單位的管理水平、運行狀況、創效能力和員工素質。 

  運維管理中心成立以后,濟寧分公司按照搭建標準化維修配件倉庫的目標,完成了4個片區運維配件倉庫的設置。在管理制度上,制定了《維修配件倉庫管理規定》,明確所有配件的出入庫管理要求、配件使用管理要求、配件盤點等要求。在管理規范上,按照6S管理標準化打造,做到庫房功能分區明確,將加油機配件、水暖管件、信息設備等物資進行分類放置,方便取用。同時,做到定期整理、整頓,保持倉庫環境的整潔。  

  倉庫管理精細化,成本控制節約化。在運維倉庫,濟寧分公司專門設置配件回收區,對回收配件有利用價值的進行再利用,有效降低了維修采購成本。片區運維助理隊伍成立以來,共回收再利用配件308個,為公司節省費用約19萬元。

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